ビジネスモデルキャンバス(BMC)とは？ 作成方法やテンプレートを紹介
1．顧客（Customer Segments） ビジネスが対象とする顧客層です。 顧客セグメント（CS - Customer Segment） 顧客は誰になるのか？、について記載します。
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1．顧客（Customer Segments） ビジネスが対象とする顧客層です。 顧客セグメント（CS - Customer Segment） 顧客は誰になるのか？、について記載します。
13しかし、ビジネスモデルの詳細を設計するには十分ではありません。
右側の顧客セグメントの分析内容に合わせて、左側の価値提案に該当する内容を考えていきます。
誰からいくらくらいお金をもらえるのか？など、マネタイズの方法はもちろん、収益化以外でも、見込み客や無料ユーザー、その他価値提供からくる見返り・メリットは何か？を記載します。 Sanca Process Design 代表. 消費者ニーズが目まぐるしく変化し続ける現代において、昨日は当たり前だった常識が、今日には全く別のモノ・コトに塗り変わってしまう現象は特に珍しくもありません。
19ビジネスモデルキャンバスの9つの項目が大きなヒントになるのです。
5．ビジネスモデルキャンバスの特徴と活用方法 ビジネスモデルキャンバスの特徴の第一は、事業の全体像を俯瞰できることです。
「ビジネスモデル」という言葉を下記のように定義し、ビジネスモデルを設計する上で考える必要のある要素を9つのブロックに集約しました。 ９つの構成ブロックの枠に対して、直接手書きで書き込んでも良いですが、付箋紙等を有効活用すると、後で見直しを行った際に、グループ分け等の整理がし易くなります。 また、新規事業を進めるにあたり、 土地という主なリソース（KR）を保有していたことが大きな優位性となっています。
11ビジネスプランニングのトレーニングなどにも有効なツールだと言われています。
「売りきりのフロービジネスなのか、保守サービスを整備したストックビジネスなのか」などのモデル構築はもちろん、「事業として新規顧客を増やすのか、既存顧客を大切に育成しアップセルを狙うのか」など、事業の方向性も明確にしましょう。
あのアマゾンやグーグルが使っているフレームワークというだけで、ワクワクしないだろうか？ その他にも数多くの企業で実際に使われて、その有効性が認められている。
・「ビジネスモデルキャンバス」は現状の可視化による改善点の洗い出しや変更の検討などに使用できる。
ココは何よりしっかり書けるようになろう。
ビジネスモデルキャンバスとは？ 「ビジネスモデルキャンバス」は、日本には2012年に「ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書」（アレックス・オスターワルダー、 イヴ・ピニュール著）という本で紹介され、現在はスイスのコンサルティング会社Strategyzer社が展開している、ビジネスモデルを可視化するためのフレームワークです。
16ビジネスモデルキャンバスの使用例 ・Amazonのビジネスモデル ・タイムズカーシェアのビジネスモデル 3. ビジネスモデルキャンバス、書き方のコツ 出典： では、いざビジネスモデルキャンバスを書いてみよう、と思っても、9つも要素があっては、どこから書き始めていいのかわからないかもしれません。
詳しくはこちらの記事をご覧ください。
ファイナンスのリソース 銀行からの融資限度額などもリソースになります。 流通チャネルも、実際に荷物の移動を伴うモノなら物流が必要だ。 二つ目はキーリソースを生み出したり、強化するための活動です。
ビジネスモデル・キャンバス 9つの枠 ビジネスモデル・キャンバスは上の図でご覧いただいたように、9つの枠で区切られている。
メルカリの場合、ここに当てはまるのが「個人間で簡単かつ安全にモノを売買できる」という価値でしょう。
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作った商品を販売する為に何をしているのかだ。 多摩大学大学院 教授• （2）パソコンの表計算ソフトを使用した作成の例• 大企業では、システムに蓄積された多様な情報をもとに、未来に対する傾向を予測・分析して、経営資源の投資を判断していくアプローチ等が行えますが、中小企業ではより限られた特定の情報や経営資源の組合せをもとに、顧客の「商品やサービスの価値」に対する期待を認識して、独自の魅力を打ち出すための投資判断が求められます。 既存事業においても、現状確認を通じてビジネスモデルの優位性や弱点の発見をすることで、より強固なビジネスモデルにブラッシュアップすることができます。
20人気マンガ「『ONE PIECE』のビジネスモデル分析」は人気講座。
問題の解決 顧客が感じている不満を解消したり、より効率的な方法をレコメンドしたりと、ニーズを満たすために商材を開発し、提示するのはビジネスにとって大切です。
顧客との関係・チャネルと合わせて、を考える場所でもあります。
ビジネスモデルキャンバスを起点とし、常にそこに立ち返るルールを設けることは、非常に有効です。
全体像を把握することで、新しくやるべきことは何か、既存のものを活用できるのはどの部分かを整理することができます。 ビジネスモデルキャンバスの具体的な項目・内容 具体的にどのような項目、内容を記載するのか、「市場」、「企業（自社）」、「収益・コスト構造」のブロックごとに見てみましょう。
8ビジネスモデルキャンバスを書く順番（例）• チャネル／CH（Channels） 価値提案を顧客に 届ける方法を書く場所だ。
主要パートナー：事業を運営する上で連携するサプライヤーや代理店など。
